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亞泰集團舉辦二〇二一年第八期總經理研討班

發布時間:2021-08-17    字號:【

  2021年8月14日至15日,集團公司舉辦了二〇二一年第八期總經理研討班。按疫情防控工作要求,為減少人員聚集和流動,本期研討班形式為分組研討,建材、地產、醫藥等研討組分別在亞泰體育文化中心和亞泰創新中心各會議室進行。集團公司宋尚龍董事長、劉樹森總裁,監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等集團公司高級管理人員,集團部門中級管理人員和一般管理人員到各研討組參加了研討。各研討組參加研討的有產業集團經營班子成員、中級管理人員,企業總經理、主管營銷工作副總經理。北京、沈陽、哈爾濱、海南等地的外埠企業人員視頻參加了研討交流。

  本期總經理研討班的核心議題是結合集團公司半年度經營工作會議中宋總的講話精神,以及《集團公司二〇二一年半年度經營工作報告》,圍繞企業上半年指標完成情況,針對指標偏差,抓住三季度經營黃金期,發揮全員力量,深挖市場需求,完善價格體系,提高市場占有率,以及層層控制成本費用,研討從采購端、成本端、銷售端如何進行指標提升,全面提升創利能力等。
  14日下午,劉樹森總裁參加了亞泰地產集團研討組交流。劉總對商業地產當前形勢進行了客觀分析,要求地產產業要利用品牌效應,加強項目營銷創新、消化庫存房源活化資金;整合商業地產會員資源、加快物業服務轉型升級、增加生態養生業務;利用集團公司品牌優勢,加快市政工程市場拓展;做好項目成本及銷售價格控制,快速銷售并加大清欠力度;充分發揮地產、商業板塊的資源優勢,實現共同發展。地產集團研討組全面分析了企業責任書及當期經營指標情況,針對疫情影響下企業如何提升創利能力展開深入研討。重點圍繞企業營銷創新、開拓市場、產品更新、服務升級、降低運營成本、會員資源共享、安全管理等內容進行深入研討,努力提升企業核心競爭力及創利能力。
  15日上午,劉樹森總裁來到亞泰建材集團研討組。劉總要求,建材產業要堅定信心、攻堅克難,充分抓住市場黃金期,在市場營銷上,要緊盯市場和客戶,南北互動、穩價提量,跑贏競爭對手;在成本費用上,下大力氣研究每個運營環節,實現降本增效、高效運行;在多渠道創利上,要通過產品免稅、納稅籌劃、礦山開發等多種方式拓寬盈利渠道。此外,要統籌做好建材企業與物貿公司的人才交流。劉總對堅定信心、認清形勢、把握機遇等方面也和大家做了交流。建材集團研討組緊緊圍繞集團公司半年度經營工作會議宋總講話以及半年度工作報告,立足完成全年經營任務,結合1-7月份指標情況,從采購端、成本端和銷售端研討指標提升措施,深入交流了經營中的困點、難點和提升點,表示將通過穩價提價、穩量增量,深耕成本、挖潛增效,高效運行、狠抓資金等措施,充分發揮激勵機制作用,團結一切可以團結的力量,扎實推進“大干120天”行動,以昂揚的斗志向全年指標發起沖刺。
  在亞泰醫藥集團研討組,各企業對1-7月份經營情況、指標完成情況、下半年重點工作等進行了匯報。亞泰醫藥集團董事長劉曉峰、總裁馮偉杰要求各企業,要嚴格落實集團公司宋總在半年度經營工作會議上的講話精神,以及集團公司半年度經營工作報告中各項要求,高質量完成集團公司六五規劃、制度編制工作,同時要高度重視安全生產工作,排查安全隱患;要深挖市場需求、創新營銷模式,重點挖潛營銷市場,通過營銷突破帶動產能提升;緊抓三季度經營黃金期,做好品牌宣傳、產銷銜接。
  本期研討班,新增了能源研討組。能源研討組圍繞雙鴨山公司1-7月份指標完成情況進行全面分析,重點對企業安全管理、生產及接續、市場營銷等內容進行交流。集團公司副總裁王勁松要求,能源管理部要快速對企業進行全面檢查和摸底,從全局、系統角度出發,對企業安全管理、生產及接續、經營管理等工作進行梳理及調整,全面提升企業面貌及創利能力。同時要求企業按照調整后的生產安排,結合市場情況做好年度經營指標測算。
  在14日、15日清晨,集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉,宋總和部分高中級管理人員,以不足2個小時的成績,完成了半程馬拉松長跑。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。
 
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